CFO54

Онлайн-журнал о финансовом управлении

Страница 1 из 16

Реалистичный прогноз — как не завышать ожидания

Содержание: Оцениваем исходные данные: что реально известно? Определяем возможные риски и препятствия. Разбиваем цели на измеримые этапы. Используем исторические данные, а не оптимизм. Создаём «план Б»: стратегии на случай отклонений. Регулярно пересматриваем прогнозы и корректируем курс. В современном мире, где… Читать далее →

Методы планирования расходов на год вперёд

Содержание: Как спланировать расходы на год: 6 простых шагов Составляем личный финансовый отчёт: учитываем все доходы и обязательства. Определяем приоритеты: на чём можно сэкономить, а что необходимо? Разрабатываем бюджет: распределяем деньги по категориям на каждый месяц. Создаём резервный фонд: копим… Читать далее →

Как связать бюджет с KPI и мотивацией команды

Содержание: Определяем ключевые KPI для целей бизнеса Распределяем бюджет под каждый KPI: пошаговая инструкция Разрабатываем систему премирования за достижение KPI Внедряем прозрачную систему отчетности по budget и KPI Учитываем влияние внешних факторов на KPI и budget Анализируем результаты и корректируем… Читать далее →

Кассовый разрыв и управление денежными потоками

Содержание: Как быстро распознать приближение кассового разрыва? Срочные меры при обнаружении дефицита на счете: что делать? Прогнозирование денежных потоков: пошаговая инструкция. Оптимизация цикла оборота денежных средств: практические советы. Какие финансовые инструменты помогут избежать недостатка средств? Как автоматизировать контроль за движением… Читать далее →

Специфика управленческого учёта в услугах и сервисах

Содержание: Как измерить себестоимость нематериальной услуги? Распределение косвенных затрат в сервисной компании: практические методы. Бюджетирование в сфере услуг: отличия от производственного сектора. Оценка рентабельности проектов: кейсы из сферы IT-услуг. Ключевые показатели эффективности (KPI) для управленческого учета в консалтинге. Автоматизация управленческого… Читать далее →

Сценарное планирование и стресс-тестирование бюджета

Содержание: Как создать реалистичные сценарии для бюджета? Какие риски выявляет стресс-тестирование бюджета? Какие параметры бюджета подвергать стресс-тестированию? Как адаптировать бюджет к кризисным сценариям? Какие инструменты использовать для сценарного планирования? Как часто проводить стресс-тестирование бюджета? В условиях современной экономической нестабильности и… Читать далее →

Как выстроить бюджетирование в управленческом учёте

Содержание: С чего начать: определяем цели бюджетирования Как составить мастер-бюджет компании: пошаговая инструкция Бюджет доходов и расходов: ключевые показатели и шаблоны Контроль исполнения бюджета: методы анализа отклонений Центры ответственности и бюджетные показатели: как их связать Автоматизация бюджетирования: обзор программных решений… Читать далее →

Управленческий учёт в производстве — ключевые подходы

Содержание: Расчет себестоимости продукции: пошаговая инструкция Анализ отклонений: выявление проблемных зон производства Бюджетирование: планирование затрат и прибыли цеха Контроль запасов: как избежать дефицита и переизбытка KPI для производственного персонала: выбор и внедрение Принятие управленческих решений на основе данных учета В… Читать далее →

Как вести управленческий учёт в IT-компании

Содержание: Как определить ключевые показатели рентабельности проектов? Как автоматизировать сбор данных для управленческих отчётов? Как контролировать затраты на разработку продукта? Как рассчитать стоимость часа работы программиста? Как прогнозировать денежный поток компании? Как использовать управленческий учёт для принятия решений? В современном… Читать далее →

Учёт в строительстве — как не потерять деньги на проектах

Содержание: Как правильно составить смету, чтобы избежать перерасхода? Как контролировать затраты на материалы в режиме реального времени? Учёт рабочего времени: как оптимизировать оплату труда и избежать штрафов? Как вести учёт техники и оборудования для минимизации простоев? Налоговый учёт в строительстве:… Читать далее →

« Предыдущие записи

© 2025 CFO54 — При поддержке WordPress

Тема от Anders NorenВверх ↑