Рубрика Основы учёта

Содержание: Как управленческий учёт снижает себестоимость продукции: пример швейного производства Оптимизация запасов: кейс розничной сети с помощью данных управленческого учёта Принятие решений о ценообразовании: анализируем рентабельность с помощью управленческого учета Управление денежным потоком: история строительной компании и еженедельный отчёт о… Читать далее →

Содержание: Как организовать сбор первичных данных? Какие виды затрат анализировать в первую очередь? Как составить управленческий баланс? Как построить отчёт о прибылях и убытках? Как автоматизировать учёт с минимальными затратами? Какие KPI отслеживать для контроля рентабельности? Управленческий учёт – это… Читать далее →

Содержание: Как CFO оценивает рентабельность новых проектов? Финансовый директор: разработка системы KPI для управленческого учета CFO и автоматизация управленческой отчётности: выбор инструментов Участие CFO в прогнозировании денежных потоков для управленческих решений Анализ отклонений: как финансовый директор использует управленческий учет? CFO… Читать далее →

Содержание: Наёмный бухгалтер или аутсорсинг: что выгоднее для управленческого учёта? Когда роль собственника в управленческом учёте становится критичной? Какие навыки необходимы сотруднику, ведущему управленческий учёт? Как распределить обязанности по управленческому учёту между разными отделами? Стоит ли автоматизировать управленческий учёт в… Читать далее →

Содержание: Кому важен каждый вид учета? Какие документы создаются в каждом случае? Какие временные рамки у отчетов? Насколько строги правила подготовки отчетов? Как принимаются решения на основе данных? Что важнее: точность или прогноз? В мире финансов и бизнеса существует два… Читать далее →

Содержание: P&L: Как быстро понять прибыльность бизнеса? ДДС: Куда уходят деньги компании? Анализ денежных потоков. Баланс: Что у компании есть и кому она должна? Согласование отчетов: Как P&L, ДДС и баланс работают вместе? Какие показатели ключевые в каждом отчете? Как… Читать далее →

Содержание: Неправильное определение целей: к чему приведет расплывчатость задач? Игнорирование специфики бизнеса: почему типовые решения не работают? Недостаток квалификации персонала: как обучение влияет на результаты? Слабая интеграция с существующими системами: что делать с данными? Отсутствие контроля и мониторинга: как вовремя… Читать далее →